La oferta académica incluye:
Acceso Plataforma E-Learning
Docentes expertos en cada materia
SILABUS o contenidos ajustado a las necesidades del cliente
Monitor (a) y apoyo logistico
Material, presentaciones y archivos de ampliación
Constancia de participación
Objetivo General
Al finalizar el diplomado “SUPERVISION E INTERVENTORIA EFICAZ Y SEGURA” Los estudiantes de este diplomado tendrán la capacidad de identificar y gestionar factores de riesgo en el ejercicio de la supervisión e interventoría, a través de la metodología de Aprendizaje Basado en Casos (ABC), con el fin de prevenir riesgos y posibles repercusiones penales, fiscales, disciplinarias y civiles derivados de deficiencias en la vigilancia contractual.
- MÓDULO 1
- MÓDULO 2
- MÓDULO 3
- MÓDULO 4
- MÓDULO 5
- MÓDULO 6
- MÓDULO 7
- MÓDULO 8
- MÓDULO 9
- MÓDULO 10
- MÓDULO 11
MADURACIÓN Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS:
Base para el éxito de la ejecución
- Formulación del proyecto
- Maduración del proyecto: premisas y buenas prácticas
- Anticipando desafíos-. Cómo la maduración del proyecto impacta en la ejecución del contrato
- Alcance de la etapa de prefactibilidad
- Alcance de la etapa prefactibilidad
- Alcance de la etapa de los estudios y diseños a nivel de detalle /construcción
GESTIÓN PREVIA AL CONTRATO PARA MITIGAR RIESGOS EN LA EJECUCIÓN- ETAPA PRECONTRACTUAL
- Estudios previos/Justificación de la necesidad, objeto y alcance
- Estudios previos/tipo de obligaciones, y cómo documentar correctamente su cumplimiento
- Estudios previos/matriz de riesgo
- Estudios previos/ Garantía única de cumplimiento y garantía legal: Seguridad para todas las etapas:
- Amparos precontractuales
- Amparos Contractuales
- Amparos postcontractuales
- Garantía Legal
- Previniendo sobrecostos: Puntos de riesgo que debe conocer y analizar el supervisor o interventor
- Estudios previos/Caracterización de la vigilancia contractual
- ¿Cuándo se vigila con interventoría y cuando con supervisión?
- ¿Qué características debe tener el interventor y el supervisor? (capacidad e idoneidad)
- Alternativas para la supervisión
- Supervisión individual
- Apoyo a la supervisión
- Supervisión colegiada interdisciplinaria
IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
- Tipos de riesgos en la gestión contractual
- 10 horas
- Reglas de imputabilidad (análisis de las causas)
- Teoría del riesgo
- Matriz de riesgos previsibles
- Teoría de la Imprevisión
- Fuerza mayor y caso fortuito
- Fuentes de agravación del riego-debida diligencia para la gestión y mitigación del riesgo
- Teoría de la mora
- Desequilibrio contractual
- Frente a la entidad contratante
- Frente a la contratista
VIGILANCIA CONTRACTUAL-MITOS Y VERDADES: TODO LO QUE NECESITA SABER SOBRE SUPERVISIÓN E INTERVENTORÍA
- La vigilancia contractual es una función pública
- ¿Cuándo inicia la función de vigilancia contractual y cuándo termina?
- Elementos de la vigilancia contractual
- Elementos mínimos
- Elementos complementarios
- Entendiendo la vigilancia contractual: Lo que puede y no puede hacer un interventor y un supervisor
- ¿Qué se debe tener en cuenta para una adecuada designación del supervisor?
- Debida diligencia in eligendo
- Debida dilgencia in vigilando
- Lo que debe hacer justo después de ser designado supervisor o de ser contratado como interventor
- Puntos de riesgo y buenas prácticas relacionadas con el acta de inicio
- Puntos de riesgo y buenas prácticas relacionadas con el anticipo
- Entre contratiempos y novedades contractuales
- Análisis de causas
- Causas exógenas (previsibles e imprevisibles)
- Causas endógenas (imputables al contratante, al contratista o compartidas)
- Prórrogas
- Adiciones
- Contratos adicionales
- Otras modificaciones
- Suspensiones
- Cesiones
- Transición segura: detalles cruciales en el informe de entrega de supervisión
GESTIÓN DE INCUMPLIMIENTO
- Recomendaciones para gestión oportuna y efectiva e incumplimientos
- Claves para un informe de incumplimiento adecuado
- Gestión de incumplimiento en derecho público
- Autotutela declarativa
- Autotutela ejecutiva
- Consecuencias por incumplimientos reiterados
- Tipos de multa: ¿Cómo pactarlas para potenciar esta herramienta?
- Tipos de cláusula penal: ¿Cómo pactarla para potenciar esta herramienta?
- Facultades en derecho privado ante el incumplimiento contractual:
- Multas (tipos de multas)
- Cláusula penal
- Acuerdos de niveles de servicio
- Otras herramientas
- Gestión de incumplimiento cuando no hay consenso entre conceptos técnicos y conceptos jurídicos
- Arreglo directo
- Garantía única de cumplimiento
- Amparos contractuales
- Amparos postcontractuales
- Acción judicial
- TALLER PRÁCTICO
BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PREVENCIÓN DE CONDENAS PENALES
- ¿Quiénes son servidores públicos a la luz de la ley penal?
- ¿Cuáles son los delitos contra la administración pública?
- Celebración indebida de contratos
- Principales puntos de riesgo penal en la gestión contractual- Estudio de casos
BUENAS PRACTICAS PARA LA PREVENCIÓN DE RESPONSABILIDAD FISCAL
- ¿Qué es la responsabilidad fiscal?
- ¿Quiénes son sujetos de responsabilidad fiscal?
- Responsabilidad directa
- Responsabilidad indirecta
- Elementos de responsabilidad fiscal
- Presunciones de culpa grave
- Responsabilidad solidaria
- Principales puntos de riesgo fiscal en la gestión contractual- Estudio de casos
- Responsabilidad civil: ¿Respondemos hasta 20 años después de nuestra gestión?
- Acción de repetición.
BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PREVENCIÓN DE RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA
- ¿Qué es la responsabilidad disciplinaria?
- El supervisor e interventor como sujeto de responsabilidad disciplinaria
- Elementos de la responsabilidad disciplinaria.
- Faltas disciplinarias relacionadas con la vigilancia contractual
- Sanciones disciplinarias
- Principales puntos de riesgo disciplinario en la gestión contractual- Estudio de casos
- Buenas prácticas en el seguimiento contractual para mitigar riesgo de sanciones disciplinarias.
PUNTOS CLAVE EN LA ETAPA POST-CONTRACTUAL
- Acta (s) de recibo de satisfacción
- Toma de posesión de obra e infraestructura
- Liquidación del contrato
- Seguimiento amparo postcontractual
- Seguimiento a la garantía legal
- Cierre del expediente contractual
- Finalización del seguimiento contractual
ESCRITURA ESTRATÉGICA PARA EL SUPERVISOR E INTERVENTOR
- ABC de escritura estratégica (orden, método y pensamiento lógico)
- Los tres elementos del escrito de un supervisor o interventor riguroso
- Taller concepto de supervisor o interventor acerca de modificaciones contractuales
- Taller informe de incumplimiento
- Taller informe de ejecución del supervisor o interventor
- Seguimiento a la garantía legal
- Cierre del expediente contractual
- Finalización del seguimiento contractual
Vigilancia contractual y ética: Garantía de libertad
- Vigilancia contractual y verdad
- Cualquier mentira es una falsedad en documento Público
- ¿De qué se alimenta la corrupción y cómo matarla de hambre?
- Medidas para garantizar la moralidad, transparencia y lucha contra la corrupción
- Seguimiento a la garantía legal
- Cierre del expediente contractual
- Finalización del seguimiento contractual
VALOR POR PERSONA VIRTUAL
- Acceso a plataforma E-learning
- Docentes expertos en cada materia
- Material, presentaciones y archivos de ampliación
VALOR POR PERSONA PRESENCIAL
- Acceso a plataforma E-learning
- Docentes expertos en cada materia
- Material, presentaciones y archivos de ampliación
Nuestra Metodología
Aprendizaje
Basado
en Casos
Este y los demás diplomados de la Academia de la Gestión Pública se ha construido como resultado de la línea de investigación ¿Por qué nos condenan? ¡Que no le pase a usted!, en la cual han participado más de 25 profesionales de diferentes disciplinas, durante los últimos 7 años.


- Catálogo de las principales causas de fallos penales, fiscales y disciplinarios
- Catálogo de puntos de riesgo por cada uno de los actores de la gestión pública
- Caja de herramientas y buenas prácticas para la eficacia y la prevención
Los más de 900 casos estudiados (entre fallos penales, fiscales y disciplinarios) se convierten en el mejor insumo para el aprendizaje; qué más efectivo para un (a) ordenador (a) del gasto que conocer por qué condenaron o declararon responsable a otro ordenador del gasto y descubrir cómo evitar que no le ocurra lo mismo a él o ella, y así, con cada actor de la gestión pública. De esta manera, adoptamos la metodología de construcción del conocimiento denominada ABC

