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La oferta académica incluye:

Acceso Plataforma E-Learning
Docentes expertos en cada materia
SILABUS o contenidos ajustado a las necesidades del cliente
Monitor (a) y apoyo logistico
Material, presentaciones y archivos de ampliación
Constancia de participación

Objetivo General

Al finalizar el diplomado “SUPERVISION E INTERVENTORIA EFICAZ Y SEGURA” Los estudiantes de este diplomado tendrán la capacidad de identificar y gestionar factores de riesgo en el ejercicio de la supervisión e interventoría, a través de la metodología de Aprendizaje Basado en Casos (ABC), con el fin de prevenir riesgos y posibles repercusiones penales, fiscales, disciplinarias y civiles derivados de deficiencias en la vigilancia contractual. 

MÁS INFORMACIÓN
  • MÓDULO 1
  • MÓDULO 2
  • MÓDULO 3
  • MÓDULO 4
  • MÓDULO 5
  • MÓDULO 6
  • MÓDULO 7
  • MÓDULO 8
  • MÓDULO 9
  • MÓDULO 10
  • MÓDULO 11

MADURACIÓN Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS:

Base para el éxito de la ejecución

  • Formulación del proyecto
  • Maduración del proyecto: premisas y buenas prácticas
  • Anticipando desafíos-. Cómo la maduración del proyecto impacta en la ejecución del contrato
  • Alcance de la etapa de prefactibilidad
  • Alcance de la etapa prefactibilidad
  • Alcance de la etapa de los estudios y diseños a nivel de detalle /construcción

 

GESTIÓN PREVIA AL CONTRATO PARA MITIGAR RIESGOS EN LA EJECUCIÓN- ETAPA PRECONTRACTUAL

  • Estudios previos/Justificación de la necesidad, objeto y alcance
  • Estudios previos/tipo de obligaciones, y cómo documentar correctamente su cumplimiento
  • Estudios previos/matriz de riesgo
  • Estudios previos/ Garantía única de cumplimiento y garantía legal: Seguridad para todas las etapas:
  • Amparos precontractuales
  • Amparos Contractuales
  • Amparos postcontractuales
  • Garantía Legal
  • Previniendo sobrecostos: Puntos de riesgo que debe conocer y analizar el supervisor o interventor
  • Estudios previos/Caracterización de la vigilancia contractual
  • ¿Cuándo se vigila con interventoría y cuando con supervisión?
  • ¿Qué características debe tener el interventor y el supervisor? (capacidad e idoneidad)
  • Alternativas para la supervisión
  • Supervisión individual
  • Apoyo a la supervisión
  • Supervisión colegiada interdisciplinaria

IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS

  • Tipos de riesgos en la gestión contractual
  • 10 horas
  • Reglas de imputabilidad (análisis de las causas)
  • Teoría del riesgo
  • Matriz de riesgos previsibles
  • Teoría de la Imprevisión
  • Fuerza mayor y caso fortuito
  • Fuentes de agravación del riego-debida diligencia para la gestión y mitigación del riesgo
  • Teoría de la mora
  • Desequilibrio contractual
  • Frente a la entidad contratante
  • Frente a la contratista

VIGILANCIA CONTRACTUAL-MITOS Y VERDADES: TODO LO QUE NECESITA SABER SOBRE SUPERVISIÓN E INTERVENTORÍA

 

  • La vigilancia contractual es una función pública
  • ¿Cuándo inicia la función de vigilancia contractual y cuándo termina?
  • Elementos de la vigilancia contractual
  • Elementos mínimos
  • Elementos complementarios
  • Entendiendo la vigilancia contractual: Lo que puede y no puede hacer un interventor y un supervisor
  • ¿Qué se debe tener en cuenta para una adecuada designación del supervisor?
  • Debida diligencia in eligendo
  • Debida dilgencia in vigilando
  • Lo que debe hacer justo después de ser designado supervisor o de ser contratado como interventor
  • Puntos de riesgo y buenas prácticas relacionadas con el acta de inicio
  • Puntos de riesgo y buenas prácticas relacionadas con el anticipo
  • Entre contratiempos y novedades contractuales
  • Análisis de causas
  • Causas exógenas (previsibles e imprevisibles)
  • Causas endógenas (imputables al contratante, al contratista o compartidas)
  • Prórrogas
  • Adiciones
  • Contratos adicionales
  • Otras modificaciones
  • Suspensiones
  • Cesiones
  • Transición segura: detalles cruciales en el informe de entrega de supervisión

 

 

GESTIÓN DE INCUMPLIMIENTO

  • Recomendaciones para gestión oportuna y efectiva e incumplimientos
  • Claves para un informe de incumplimiento adecuado
  • Gestión de incumplimiento en derecho público
  • Autotutela declarativa
  • Autotutela ejecutiva
  • Consecuencias por incumplimientos reiterados
  • Tipos de multa: ¿Cómo pactarlas para potenciar esta herramienta?
  • Tipos de cláusula penal: ¿Cómo pactarla para potenciar esta herramienta?
  • Facultades en derecho privado ante el incumplimiento contractual:
  • Multas (tipos de multas)
  • Cláusula penal
  • Acuerdos de niveles de servicio
  • Otras herramientas
  • Gestión de incumplimiento cuando no hay consenso entre conceptos técnicos y conceptos jurídicos
  • Arreglo directo
  • Garantía única de cumplimiento
  • Amparos contractuales
  • Amparos postcontractuales
  • Acción judicial
  • TALLER PRÁCTICO

BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PREVENCIÓN DE CONDENAS PENALES

  • ¿Quiénes son servidores públicos a la luz de la ley penal?
  • ¿Cuáles son los delitos contra la administración pública?
  • Celebración indebida de contratos
  • Principales puntos de riesgo penal en la gestión contractual- Estudio de casos

BUENAS PRACTICAS PARA LA PREVENCIÓN DE RESPONSABILIDAD FISCAL

  • ¿Qué es la responsabilidad fiscal?
  • ¿Quiénes son sujetos de responsabilidad fiscal?
  • Responsabilidad directa
  • Responsabilidad indirecta
  • Elementos de responsabilidad fiscal
  • Presunciones de culpa grave
  • Responsabilidad solidaria
  • Principales puntos de riesgo fiscal en la gestión contractual- Estudio de casos
  • Responsabilidad civil: ¿Respondemos hasta 20 años después de nuestra gestión?
  • Acción de repetición.

BUENAS PRÁCTICAS PARA LA PREVENCIÓN DE RESPONSABILIDAD DISCIPLINARIA

 

  • ¿Qué es la responsabilidad disciplinaria?
  • El supervisor e interventor como sujeto de responsabilidad disciplinaria
  • Elementos de la responsabilidad disciplinaria.
  • Faltas disciplinarias relacionadas con la vigilancia contractual
  • Sanciones disciplinarias
  • Principales puntos de riesgo disciplinario en la gestión contractual- Estudio de casos
  • Buenas prácticas en el seguimiento contractual para mitigar riesgo de sanciones disciplinarias.

PUNTOS CLAVE EN LA ETAPA POST-CONTRACTUAL

  • Acta (s) de recibo de satisfacción
  • Toma de posesión de obra e infraestructura
  • Liquidación del contrato
  • Seguimiento amparo postcontractual
  • Seguimiento a la garantía legal
  • Cierre del expediente contractual
  • Finalización del seguimiento contractual

ESCRITURA ESTRATÉGICA PARA EL SUPERVISOR E INTERVENTOR 

  • ABC de escritura estratégica (orden, método y pensamiento lógico)
  • Los tres elementos del escrito de un supervisor o interventor riguroso
  • Taller concepto de supervisor o interventor acerca de modificaciones contractuales
  • Taller informe de incumplimiento
  • Taller informe de ejecución del supervisor o interventor
  • Seguimiento a la garantía legal
  • Cierre del expediente contractual
  • Finalización del seguimiento contractual

Vigilancia contractual y ética: Garantía de libertad 

  • Vigilancia contractual y verdad
  • Cualquier mentira es una falsedad en documento Público
  • ¿De qué se alimenta la corrupción y cómo matarla de hambre?
  • Medidas para garantizar la moralidad, transparencia y lucha contra la corrupción
  • Seguimiento a la garantía legal
  • Cierre del expediente contractual
  • Finalización del seguimiento contractual
VALOR POR PERSONA VIRTUAL
$2.160.000Pago único
120 horas
  • Acceso a plataforma E-learning
  • Docentes expertos en cada materia
  • Material, presentaciones y archivos de ampliación
COMPRA
VALOR POR PERSONA PRESENCIAL
$5.100.000Pago único
120 horas
  • Acceso a plataforma E-learning
  • Docentes expertos en cada materia
  • Material, presentaciones y archivos de ampliación
COMPRA

Nuestra Metodología

Aprendizaje
Basado
en Casos

Este y los demás diplomados de la Academia de la Gestión Pública se ha construido como resultado de la línea de investigación ¿Por qué nos condenan? ¡Que no le pase a usted!, en la cual han participado más de 25 profesionales de diferentes disciplinas, durante los últimos 7 años.

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  • Catálogo de las principales causas de fallos penales, fiscales y disciplinarios
  • Catálogo de puntos de riesgo por cada uno de los actores de la gestión pública
  • Caja de herramientas y buenas prácticas para la eficacia y la prevención

Los más de 900 casos estudiados (entre fallos penales, fiscales y disciplinarios) se convierten en el mejor insumo para el aprendizaje; qué más efectivo para un (a) ordenador (a) del gasto que conocer por qué condenaron o declararon responsable a otro ordenador del gasto y descubrir cómo evitar que no le ocurra lo mismo a él o ella, y así, con cada actor de la gestión pública. De esta manera, adoptamos la metodología de construcción del conocimiento denominada ABC

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Brindamos herramientas prácticas para los gestores públicos y privados. 

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