La oferta académica incluye:
Objetivo General
Al finalizar el diplomado “ABC DEL GESTOR PÚBLICO CON ENFOQUE HACIA LOS RESULTADOS Y LA PREVENCÍÓN” (PARTE 2) los participantes tendrán la capacidad de abordar su rol dentro de la gestión pública con enfoque hacia los resultados, e identificar y gestionar los principales riesgos y responsabilidades que se derivan de su labor, a través de conocimientos y herramientas para la creación de estratégicas que fomenten las buenas prácticas y permitan la visualización de riesgos con el fin de prevenirlos y lograr mejores resultados en la gestión.
- MÓDULO 1
- MÓDULO 2
- MÓDULO 3
- MÓDULO 4
- MÓDULO 5
- MÓDULO 6
GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS/GENERACIÓN DE VALOR PÚBLICO
- Ciclo de planeación estratégica
- Programas transversales
- Plan de desarrollo
- Plan de desarrollo nacional
- Planes de desarrollo territoriales
- Presupuesto orientado a resultados
- TALLER
MIPG (MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN)
- MIPG (Modelo integrado de Planeación y Gestión)
- Dimensión Talento Humano
- Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación
- Dimensión Gestión con Valores para el Resultado
- Dimensión Evaluación de Resultado
- Dimensión Información y Comunicación
- Dimensión Gestión del Conocimiento y la Innovación
- Dimensión Control Interno
- Módulo de auditoría
BASES ESCENCIALES DE CONTRATACIÓN
- Conceptos básicos que todo gestor público debe conocer sobre contratación
- Puntos clave en la etapa precontractual
- Puntos clave en la etapa contractual
- Puntos clave en la etapa poscontractual y de cierre del expediente
- Responsabilidad penal relacionada con contratación (algunos por corruptos, muchos por desinformados)
- Responsabilidad fiscal relacionada con contratación
- Top 15: Puntos de riesgo fiscal
- Responsabilidad del jefe de entidad
- Responsabilidad del ordenador de gasto
- Responsabilidad del supervisor o interventor
- Responsabilidad del contratista
- Responsabilidad de otros actores
- Responsabilidad disciplinaria relacionada con contratación
- TALLER
SIN INNOVACIÓN NO HAY FUTURO: ¿Cómo replantearnos la idea de progreso?
- ¿Qué castra la innovación?
- El gran valor de la prueba error
- Tormenta de ideas
- Sesgos que elimina la innovación y como trabajar en ellos
- Gobierno Digital
- Liderazgo Innovador
- Ecosistema de innovación pública en Colombia
- ¿En Colombia hay innovación pública?
- Casos de éxito
- Necesitamos creatividad para que la innovación no muera
- ¿Cómo convencer a los órganos de control de valor de la innovación?
- ¿La ley es un limitante de la innovación en Colombia?
- ¿Cómo quitarles a los gestores públicos el miedo a innovar?
- De la parálisis por análisis a la acción por innovación
- TALLER
ESCRITURA ESTRATÉGICA PARA GESTORES PÚBLICOS
- ABC de escritura estratégica (orden, método y pensamiento lógico y crítico)
- Los tres elementos de un escrito del mejor gestor público
- Contenido mínimo, legal y estratégico de un informe de gestión (empalme)
- Taller: ¿Cómo hacer un requerimiento desde el rol de órgano de control?
- Taller: ¿Cómo responder un requerimiento, desde el rol de entidad estatal?
- Taller: ¿Qué debo saber cómo ciudadano para interponer una denuncia?
- TALLER
Vigilancia, control y ética: Garantía de libertad
- Seguimiento y verdad
- Cualquier mentira es una falsedad en documento Público
- Medidas para garantizar la moralidad, transparencia y lucha contra la corrupción
- Libertad y autonomía de los órganos y puntos de control: Garantía Democrática
- TALLER
VALOR POR PERSONA VIRTUAL
- Acceso a plataforma E-learning
- Docentes expertos en cada materia
- Material, presentaciones y archivos de ampliación
VALOR POR PERSONA PRESENCIAL
- Acceso a plataforma E-learning
- Docentes expertos en cada materia
- Material, presentaciones y archivos de ampliación
Nuestra Metodología
Aprendizaje
Basado
en Casos
Este y los demás diplomados de la Academia de la Gestión Pública se ha construido como resultado de la línea de investigación ¿Por qué nos condenan? ¡Que no le pase a usted!, en la cual han participado más de 25 profesionales de diferentes disciplinas, durante los últimos 7 años.
- Catálogo de las principales causas de fallos penales, fiscales y disciplinarios
- Catálogo de puntos de riesgo por cada uno de los actores de la gestión pública
- Caja de herramientas y buenas prácticas para la eficacia y la prevención
Los más de 900 casos estudiados (entre fallos penales, fiscales y disciplinarios) se convierten en el mejor insumo para el aprendizaje; qué más efectivo para un (a) ordenador (a) del gasto que conocer por qué condenaron o declararon responsable a otro ordenador del gasto y descubrir cómo evitar que no le ocurra lo mismo a él o ella, y así, con cada actor de la gestión pública. De esta manera, adoptamos la metodología de construcción del conocimiento denominada ABC