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La oferta académica incluye:

Acceso Plataforma E-Learning
Docentes expertos en cada materia
SILABUS o contenidos ajustado a las necesidades del cliente
Monitor (a) y apoyo logistico
Material, presentaciones y archivos de ampliación
Constancia de participación

Objetivo General

Al finalizar el diplomado “ABC DEL GESTOR PÚBLICO CON ENFOQUE HACIA LOS RESULTADOS Y LA PREVENCÍÓN” ( PARTE 1) los participantes tendrán la capacidad de abordar su rol dentro de la gestión pública con enfoque hacia los resultados, e identificar y gestionar los principales riesgos y responsabilidades que se derivan de su labor, a través de conocimientos y herramientas para la creación de estratégicas que fomenten las buenas prácticas y permitan la visualización de riesgos con el fin de prevenirlos y lograr mejores resultados en la gestión.

MÁS INFORMACIÓN
  • MÓDULO 1
  • MÓDULO 2
  • MÓDULO 3
  • MÓDULO 4
  • MÓDULO 5

CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA ESTRUCTURA DEL ESTADO COLOMBIANO: CULTURA GENERAL

  • Ramas del poder pública
  • Rama Legislativa
  • Rama Ejecutiva
  • Rama Judicial
  • Órganos autónomos e independientes
  • Banco de la República
  • Comisión Nacional del Servicio Civil
  • Corporaciones Autónomas Regionales
  • Entes Universitarios Autónomos
  • Autoridad Nacional de Televisión
  • Organización Electoral
  • Registraduría Nacional del Estado Civil
  • Consejo Nacional Electoral
  • Organismos de control
  • Contraloría General de la República
  • Auditoría General de la República
  • Ministerio Público
  • Procuraduría General de la Nación
  • Defensoría del Pueblo
  • Personerías
  • Oficinas de control interno disciplinario
  • Descentralización y Administración territorial
  • Otros tipos de Descentralización
  • Funcional o por servicios
  • Por colaboración
  • Otras expresiones de descentralización
  • Desconcentración, delegación y designación
  • Pecados capitales al usar estas figuras de gerencia pública
  • Buenas prácticas para la eficacia y la prevención
  • Entidades estatales con régimen jurídico privado
  • Régimen de sus trabajadores
  • Régimen contractual
  • Otras consideraciones
  • Tipo de recursos ¿públicos o privados?
  • ¿Quién es servidor Público?
  • Concepto constitucional
  • Miembros de corporaciones públicas
  • Empleados Públicos
  • Trabajadores oficiales
  • Miembros de juntas, consejos o comisiones
  • Otros trabajadores de entidades estatales con régimen especial- desarrollo constitucional y doctrina
  • A la luz de la Ley Penal
  • Miembros de las corporaciones públicas
  • Empleados y trabajadores del Estado y de sus entidades descentralizadas territorialmente y por servicios
  • Miembros de la fuerza pública
  • Particulares que ejerzan funciones públicas (lectura sistémica articulo 20 Código Penal + articulo 56 Ley 80 de 1993)
  • Los funcionarios y trabajadores del Banco de la República
  • Los integrantes de la Comisión Nacional Ciudadana para la Lucha contra la Corrupción
  • Las personas que administren los recursos de que trata el artículo 338 de la Constitución Política

 

EVOLUCIÓN, MITOS Y VERDADES DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN COLOMBIA

  • Evolución de la función pública
  • Evolución de función pública a gestión pública
  • ¿Qué creemos que es la burocracia y qué es realmente?
  • Meritocracia y resultados
  • Simbiosis entre el sector público y el privado
  • ¿Cuándo la relación entre lo público y lo privado se vuelve parasitaria?
  • Responsabilidades de los particulares
  • Penal
  • Fiscal
  • Disciplinaria
  • Civil
  • Contractual
  • TALLER

 

MODELO CONSTITUCIONAL DE CONTROL FISCAL

 

  • Modelo constitucional de control fiscal
  • Sistema de Control fiscal interno
  • Control externo
  • Control social
  • Articulación entre controles
  • Evolución jurisprudencial del control fiscal interno
  • Embudo del control fiscal interno: ¿Qué dice la constitución, ¿qué ha dicho la Ley?
  • El control fiscal antes y después de la reforma estructural del 2019 (Acto legislativo 04/19 )
  • Prevención de riesgos de daño al patrimonio público
  • ¿Qué es patrimonio público?
  • ¿Qué es daño al patrimonio público?
  • ¿Qué es riesgo fiscal?
  • Gestión de riesgos fiscales/ Matriz de riesgos fiscales
  • ¿Quiénes deben tener una matriz de riesgos fiscales?
  • ¿Quiénes son gestores fiscales? (actores públicos y actores privados)
  • Gestión fiscal directa e indirecta
  • Principales puntos de riesgos de perdida de recurso públicos
  • ¿En Colombia existe prevención de daño al patrimonio público?: Encuesta actores del sistema de control fiscal interno
  • Ranking de entidades con mayor riesgo fiscal (riesgo de pérdida de recursos públicos)
  • Responsabilidades por no prevenir los riesgos de perdida de recursos públicos
  • Proceso administrativo sancionatorio fiscal
  • Responsabilidad fiscal (culpa grave o dolo)
  • Responsabilidad penal
  • TALLER

 

CORRUPCIÓN, TRANSPARENCIA Y GOBIERNO

  • Conceptos básicos
  • ¿Qué es corrupción y que no es corrupción?
  • Medidas internacionales y nacionales de lucha contra la corrupción
  • Transparencia y acceso a la información
  • Gobernanza, gobernabilidad y gobierno
  • ¿Qué es gobierno abierto?
  • ¿Cuáles con las causas directas e indirectas de la corrupción en Colombia?
  • ¿Cuánto le cuesta y cuánto daña la corrupción a Colombia?
  • ¿El corrupto nace o se hace?
  • Cultura de la corrupción
  • Psicología de la Corrupción
  • Ética de integridad: Un asunto de todos
  • Principales prácticas de la corrupción a nivel mundial
  • Principales prácticas de la corrupción a nivel Colombia, ¿De qué se alimenta la corrupción y cómo matarla de hambre?
  • Modelo electoral y su relación con la corrupción
  • Tipos penales relacionados con corrupción en Colombia
  • Análisis y gestión de riesgos de corrupción
  • Corrupción en la Economía
  • Normativa antisoborno
  • ¿Compliance Público?
  • Planes de transparencia y ética
  • Lucha contra la corrupción: Compromiso del sector privado
  • Proliferación normativa: ¿Eficaz para la lucha contra la corrupción?
  • Los tres estatutos anticorrupción vigentes
  • ¿Medición de eficacia normativa?
  • ¿Cómo afecta la corrupción los proyectos de desarrollo sostenible?
  • TALLER: Yo soy la corrupción y tú también

 

 

 

SUPERPODERES QUE DEBE TENER UN GERENTE PÚBLICO: ¿Qué habilidades debe tener y cuáles debe desarrollar?

 

  • La criptonita del gestor público:
  • Principales puntos críticos y de riesgo para ejercer la función pública
  • Mapa de actores: ¿Quiénes y cómo debilitan la función pública?
  • Gestión pública: Vocación e inspiración
  • Ruta de la seguridad
  • El valor de la empatía: tendiendo puentes en un mundo lleno de muros
  • La inteligencia más importante: La emocional
  • Lógica Colaborativa
  • La comunicación: Garantía de éxito o fracaso
  • TALLER
VALOR POR PERSONA VIRTUAL
$1.000.000Pago único
80 horas
  • Acceso a plataforma E-learning
  • Docentes expertos en cada materia
  • Material, presentaciones y archivos de ampliación
COMPRA
VALOR POR PERSONA PRESENCIAL
$1.800.000Pago único
120 horas
  • Acceso a plataforma E-learning
  • Docentes expertos en cada materia
  • Material, presentaciones y archivos de ampliación
COMPRA

Nuestra Metodología

Aprendizaje
Basado
en Casos

Este y los demás diplomados de la Academia de la Gestión Pública se ha construido como resultado de la línea de investigación ¿Por qué nos condenan? ¡Que no le pase a usted!, en la cual han participado más de 25 profesionales de diferentes disciplinas, durante los últimos 7 años.

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  • Catálogo de las principales causas de fallos penales, fiscales y disciplinarios
  • Catálogo de puntos de riesgo por cada uno de los actores de la gestión pública
  • Caja de herramientas y buenas prácticas para la eficacia y la prevención

Los más de 900 casos estudiados (entre fallos penales, fiscales y disciplinarios) se convierten en el mejor insumo para el aprendizaje; qué más efectivo para un (a) ordenador (a) del gasto que conocer por qué condenaron o declararon responsable a otro ordenador del gasto y descubrir cómo evitar que no le ocurra lo mismo a él o ella, y así, con cada actor de la gestión pública. De esta manera, adoptamos la metodología de construcción del conocimiento denominada ABC

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Brindamos herramientas prácticas para los gestores públicos y privados. 

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