Nuestras investigaciones y estudios demuestran nuestra labor por Colombia
Nuestras investigaciones y estudios están orientados al análisis de la gestión pública en el marco de la vigilancia, control y rigor de los Órganos de Control del Estado Colombiano en ejercicio de sus competencias, así como la gestión preventiva de los recursos públicos con el objetivo de evitar la corrupción, la falta de transparencia, y responsabilidad con el único propósito de dejar al país un insumo valioso de conocimiento y análisis que permita implementar buenas prácticas guiadas al mejoramiento de la función pública.
Guía para la Administración del Riesgo - V6
Esta guía ha sido elaborada por el Departamento Administrativo de la Función Pública en Colombia y ha pasado por varias actualizaciones desde su creación en mayo de 2009, reflejando los cambios en las normativas y prácticas de gestión de riesgos.
La versión más reciente, la Versión 6, publicada en noviembre de 2022, mantiene la estructura conceptual previa y añade un capítulo específico sobre riesgo fiscal. Este capítulo incluye un catálogo indicativo de puntos de riesgo fiscal para facilitar el análisis dentro del modelo de operación por procesos
Política de administración de riesgos
Define lineamientos y marco conceptual para el apetito de riesgo.
Identificación del riesgo:
Desarrollo de una metodología para identificar y describir riesgos de manera efectiva, incluyendo la estructuración de propuestas para la redacción del riesgo.
Valoración del riesgo:
Implementación de criterios para analizar la probabilidad e impacto de los riesgos, y uso de herramientas como la matriz de calor para visualizar la severidad.
Estudio en el que participó la Dra Sandra Avellaneda Directora Nacional de la Academia de la Gestión Pública.
Herramienta de Autodiagnóstico para Auditoría Interna en el Sector Público
Descubre cómo la herramienta de autodiagnóstico puede transformar la auditoría interna en el sector público, asegurando la calidad y eficiencia en el cumplimiento de los fines del Estado y la gestión transparente de los recursos.
Objetivo y Propósito:
Diseñada para evaluar y mejorar la madurez y eficacia de las Oficinas de Control Interno (OCIs), esta herramienta es fundamental para prevenir riesgos fiscales y fortalecer el control interno.
Versatilidad y Adaptabilidad:
Con dos versiones disponibles, una para el nivel nacional y otra para entidades territoriales, se adapta a las particularidades de cada organización pública.
Evaluación y Mejora Continua:
Permite una evaluación cuantitativa y cualitativa de la auditoría interna, ofreciendo un marco para el seguimiento constante y la implementación de recomendaciones de mejora.
Estudio en el que participó la Dra Sandra Avellaneda Directora Nacional de la Academia de la Gestión Pública.
Evaluación de la Viabilidad de Auditorías Compartidas
Este documento analiza la posibilidad de implementar auditorías compartidas en sectores administrativos críticos en Colombia, con el objetivo de mejorar la eficiencia y efectividad del control interno y la lucha contra la corrupción. Se basa en recomendaciones de la OCDE y estudios de viabilidad jurídica y operativa, considerando la colaboración armónica entre entidades y la integridad pública.
Viabilidad Jurídica:
Se examina la posibilidad de que las auditorías compartidas actúen como una extensión del control de tutela, respetando la autonomía de las entidades involucradas y sin reemplazar sus sistemas de control interno.
Colaboración Armónica:
Se destaca la importancia del principio de colaboración armónica para la implementación exitosa de auditorías compartidas, permitiendo que entidades de un mismo sector administrativo trabajen conjuntamente para fortalecer el control interno.
Capacidad Operativa:
Se evalúa la capacidad operativa de las oficinas de control interno para llevar a cabo auditorías compartidas, considerando el número de funcionarios, la carga laboral y la experiencia previa en auditorías internas.
Estudio en el que participó la Dra Sandra Avellaneda Directora Nacional de la Academia de la Gestión Pública.
Guía del Rol de las Oficinas de Control Interno, Versión 3
es un documento integral que proporciona un marco detallado para el funcionamiento y las responsabilidades de las Oficinas de Control Interno en Colombia. Publicada en noviembre de 2022, esta guía es el resultado de una colaboración con el Instituto de Auditores de Colombia y refleja los cambios normativos y metodológicos más recientes en el ámbito del control fiscal y la auditoría interna.
Liderazgo Estratégico:
Define la importancia de la unidad de control interno en la orientación estratégica de la entidad, asegurando que las actividades de control interno estén alineadas con los objetivos y la misión de la organización.
Enfoque hacia la Prevención:
Se centra en la identificación y mitigación proactiva de riesgos para prevenir problemas antes de que ocurran, mejorando así la eficiencia y la efectividad de la entidad.
Evaluación de la Gestión del Riesgo:
Detalla cómo evaluar y gestionar los riesgos asociados a la operación de la entidad, alineando los riesgos con la estrategia y el desempeño general.
Evaluación y Seguimiento:
Describe cómo llevar a cabo auditorías internas y otras actividades de seguimiento para evaluar la eficacia de las políticas y procedimientos de control interno.
Estudio en el que participó la Dra Sandra Avellaneda Directora Nacional de la Academia de la Gestión Pública.
Lineamientos y Herramientas para el Desarrollo de Auditorías Ágiles
Este documento proporciona una guía detallada para la implementación de metodologías ágiles en los procesos de auditoría interna, con el objetivo de mejorar la eficiencia, adaptabilidad y colaboración en las Oficinas de Control Interno y entidades similares en Colombia.
Adaptabilidad y Entrega Temprana:
La metodología ágil enfatiza la adaptación a los cambios y la entrega temprana de resultados de auditoría, lo que permite una mejor alineación con las necesidades de la entidad y una toma de decisiones más informada
Colaboración Mejorada:
Fomenta una mayor colaboración entre los auditores y las partes interesadas, lo que resulta en auditorías más efectivas y una comunicación más fluida
Enfoque Incremental:
Se centra en un enfoque iterativo e incremental, organizando el trabajo en sprints y entregando valor de manera continua, lo que contrasta con el enfoque secuencial de las auditorías tradicionales
Estudio en el que participó la Dra Sandra Avellaneda Directora Nacional de la Academia de la Gestión Pública.
Evaluación de la Efectividad del Control Fiscal Interno
Este estudio intersectorial, realizado por la Contraloría General de la República de Colombia, analiza la efectividad del control fiscal interno en las entidades sujetas a su control. Se enfoca en identificar deficiencias y proponer mejoras para la prevención de riesgos fiscales y protección del patrimonio público.
Análisis de la Normativa y Prácticas Actuales:
El estudio examina la coherencia entre el mandato constitucional y la legislación vigente, así como las brechas entre el modelo de control fiscal interno de Colombia y las mejores prácticas internacionales
Metodología Mixta de Investigación:
Utiliza métodos hermenéuticos, cuantitativos y cualitativos, incluyendo encuestas y entrevistas con líderes y jefes de control interno, para evaluar la implementación y eficacia del control fiscal interno.
Propuestas de Mejora y Ranking:
Presenta un ranking preliminar de eficiencia y efectividad del control fiscal interno en entidades públicas y formula recomendaciones normativas para fortalecer el sistema de control fiscal interno en el país.
Estudio elaborado por Avellanada & Asociados en colaboración con la AGP de acuerdo con el convenio.
Guía para la Administración del Riesgo y el Diseño de Controles en Entidades Públicas
Este anexo forma parte de una guía que proporciona un marco para la identificación, valoración y mitigación de riesgos fiscales en entidades públicas. Se centra en establecer controles efectivos para prevenir y reducir la incidencia de daños al patrimonio público.
Metodología de Investigación:
Utiliza avances de órganos de control y análisis basado en casos para identificar y valorar riesgos fiscales, resultando en una matriz consolidada de información relevante para la gestión pública.
Identificación de Riesgos y Causas:
Enumera ocho puntos de riesgo fiscal y sesenta y una causas inmediatas que afectan la gestión pública, como errores en la etapa precontractual, falencias en la defensa judicial y manejo inadecuado de recursos.
Prevención y Mitigación:
Proporciona un listado detallado de situaciones comunes en la gestión pública que generan riesgos fiscales, con el objetivo de diseñar controles preventivos y correctivos para proteger los intereses patrimoniales públicos.
Estudio en el que participó la Dra Sandra Avellaneda Directora Nacional de la Academia de la Gestión Pública.